第3話 - 収益認識基準の影響は？　損益に偏った経営情報の落とし穴（後編） - 公開道中『膝経理』

社長、お呼びですか？

何でしょうか。スーパー経理部長の私が全力でお答えします。

はい、覚えております。まあ、愛知工場はわが社で一番古い工場ですからね。ははん、なるほど。修繕して労働環境が良くなれば、従業員の士気も上がるはず……ということですか。社長、見直しましたよ！

資金ですよね。

なるほど。

なるほど、なるほど。うちの営業部は、導入したばかりのSFA（営業支援システム）をまだうまく使えてなさそうですしね。

正しい……。社長はいま、正しい収益見込みっておっしゃいましたね。

そうですが、正しい収益見込みなんて、私にもわかりません。

社長、愛知工場の敷地に引かれた黄色い線が、「収益認識」を表していたということは、すでにご理解いただきましたよね。

そうです。結果として、日本の従来の会計における「資産」は、「過去」の「支出」の「結果」ですが、IFRSにおける「資産」は、「将来」の「収入」の「予測」。「資産」や「負債」の意味が違う、全く異質な基準を日本の会計制度に組み込んでしまったと話しました。

あれ、おかしいですね。社長は先ほど、正しい収益見込みが知りたいっておっしゃっていましたけど、そんなものはバランスシートを見れば一目瞭然になるではありませんか？

毎年のことですが、予算策定時に売上目標を立てます。営業部の各課が目標に向かって活動し、正式に受注しましたという報告が続けば、社長も「目標達成できそうだな」と判断することができますよね。

そうです。それで今回のように、愛知工場の修繕費という想定外の出費があるとします。今期に修繕できるのか、それとも来期にすべきか。社長は受注見込みを確認し、判断しようとします。

ですが社長、営業がいくら「先方から色よいお返事をいただけそうです」と言ったとしても、しょせん受注見込みです。受注できない可能性だってあります。つまりクライアントから注文をいただいて、愛知工場の黄色い線を越えて製品を出荷しない限り、収益ではない。勘定科目としての「売上高」を計上できない。つまり、会計情報ではないので、経理部では把握できないということです。

本当は受注できそうにないのに、プレッシャーから楽観的な見込みを報告して、見栄をはる営業もいるでしょう。

でも安心してください。「収益認識」の考え方を変えると、バランスシートを見るだけで、かなり解決できると思いますよ。

わが社がクライアントに商品を「出荷した時点」で仕訳を切ることが、出荷基準です。それをもっと前倒しして、クライアントから「注文が来た段階」で仕訳を切ればいいんです。

今日は冴えていますね、社長。仕訳と新しい収益認識基準の関係は難しいので省略しますが、簡単に話すとこんな感じです。

「会計」は、いろいろな活動をしている会社の実態を、「勘定科目」という道具を使って、分類・整理して、つかみやすくする技術です。「勘定科目」は「資産」「負債」「資本」「収益」「費用」の５つに分類されます。

どんなに複雑な活動をしている会社でも、たった５つの「勘定科目」に分類・整理できるのです。そして、「資産」と「負債」、そして「資本」が減ったり増えたりしたものを分類して、記録したものといえば…。

そうです。「注文を受けた時点」で仕訳を行えば、「受注残」がきちんとバランスシートに反映されます。しかも勘定科目ですから経理部がチェックする情報になるので、信用できる正確な数字です。

社長が主観の大きい受注見込みを教えてくれと営業に催促するより、はるかに信用できる金額をベースに固めの予測ができます。

それは日本の会計基準が、「利益」に偏ったものだからです。「注文を受けた時点」では、全く何の損益も発生していないので、仕訳を切ることを会計基準としては要求してこなかったのです。日本では、経営者だけでなく、会計制度も「今期の利益」の計算にこだわり過ぎた表れと言えるでしょう。

IFRSでも「考え方」としてはあっても、「注文時に仕訳を切る」ということは、まだ会計基準として要求はされていないのです。「収益認識」について「丸呑み」した日本の新しい基準でも要求されていません。

受注システムの開発・変更や現場の業務フローの変更などが必要になり、実務負担が膨大だという反対意見が殺到して見送られたんです。まずは、IFRSの「考え方」の普及を先行させたわけですが、テクノロジーの進化などでボトルネックが解消されれば、将来、「注文時に仕訳を切る」ことが会計基準で要求される可能性は十分あると私は思っているんです。

夢を目標に、目標を計画に、そして計画を実現するお手伝いをするのが、スーパー経理部長の矜持です。