業務改革/導入
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(I-2) デロイト トーマツ グループ | DXを活用した請求支払業務の高度化と不正リスクモニタリング

デジタル技術の発達や法令改正により、Procure to Payプロセスはデジタルツールを活用した業務効率化やガバナンス高度化の同時追求が可能になりました。デロイトトーマツグループが提唱するベストプラクティスをご紹介し、データを活用した不正リスクモニタリングの必要性と期待効果を解説します。

セッション日時

オンライン28/09/2022
3:40 PM - 4:10 PM

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講演者

内山 智之 氏

デロイト トーマツ グループ, マネジャー

製造業系コンサルティングファーム及びメガバンク系シンクタンクを経て現職。会計領域のコンサルティングを中心に、経営管理の高度化及び業務改革、近年はペーパ...

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カイル ランネルズ 氏

デロイト トーマツ グループ, パートナー

2012年より、有限責任監査法人トーマツのAnalyticsチームの創立メンバーとして、分析サービス提供のための、人事組織、業務プロセス、技術基盤の設...

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カテゴリ
業務改革/導入