Updated: Sunday, July 21, 2024 - 22:57
成田国際空港における航空機給油施設全般の運用管理を担う成田空港給油施設株式会社。デジタルによる働き方改革やDXの波は同社にも影響を与えており、その先駆けとして2022年4月から、 SAP® Concur®を使った経費精算や請求書処理を行うこととした。
Updated: Sunday, July 21, 2024 - 22:58
SAP Concur の導入と電子帳簿保存法適用で経費精算に関する時間を64％削減。社員のさらなる“働き方改革”を推進
Updated: Sunday, July 21, 2024 - 22:59
静岡県中部を流れる安倍川を境に、その東側で事業を展開するネッツトヨタ静岡株式会社は、紙ベースで行ってきた各店舗の出納管理に大きな課題を抱えていた。自動車ディーラーに広く普及する基幹システムを前提とした、独自の出納管理を踏襲したままのシステム導入という点も障壁の一つだった。電子化と既存の業務手順への対応の両立を実現したConcur®Expense Standard は出納業務の省力化に大きな役割を果たしている。
Updated: Sunday, July 21, 2024 - 23:00
株式会社NewsTVは、これまで経費精算業務や請求業務を、紙が残るアナログな方法で行ってきた。そのため効率が悪く、精算や請求業務のために出社しなければならないといった問題があった。その課題を解決するためSAP® Concurを導入したことで経理部門・ユーザー部門双方が効率化を実現。経理部門による興味をひく説明会やメリットの訴求により、導入後の浸透がスムーズに進み、全社的な業務改善につながった。
Updated: Sunday, July 21, 2024 - 23:01
NGF ホールディングス株式会社は、工場やオフィス、学校、病院や高齢者福祉施設の給食などを提供する日本ゼネラルフードを傘下に持つ企業だ。グループ全体の従業員の紙と印鑑を使った経費精算に苦慮しており、デジタル化と効率化を見据えて経費精算システムを導入した。しかし、稼働目前に本当に業務改革に繋がるのかと疑問を感じシステムを再選定。「ペーパーレス」「承認レス」など、経費精算のレスをコンセプトに掲げているコンカーに共感し、Concur® Expense への切り替えを決断した。
Updated: Sunday, July 21, 2024 - 23:01
デジタル活用による業務プロセス変革! SAP Concur 導入で3万4,000人の 経費精算をペーパーレスに
Updated: Sunday, July 21, 2024 - 23:02
株式会社日本ピーエスは、公共工事を中心に各地で多数の工事を行う建設会社だ。現場での業務が多いため、社員の出張、工事現場での物品購入など、現地精算にまつわる事務作業が多量かつ煩雑で問題視されていた。さらに業界における競争力の強化、働き方改革といった自社内変革の機運も高まり、同社は、まず経費精算業務の大幅な効率化を目指してConcur® Expense を導入。今後の自社DXにもつながる大幅な効率化を達成した。
Updated: Sunday, July 21, 2024 - 23:03
日清食品グループの持株会社である日清食品ホールディングス株式会社は、中長期成長戦略の1つであるデジタル化によるビジネス変革の取り組み「NBX（NISSIN Business Transformation）」において財務DXを実践するため、SAP® Concur® を導入。既存会計システムと連携した請求書処理やモバイルを使った経費精算の体制を構築し、ペーパーレス化、入力レス化を推進した。これにより、同社では年間約9万枚の書類削減、年間約2万4千時間の工数削減を実現している。
Updated: Sunday, July 21, 2024 - 23:04
機械部品であるベアリング分野において世界トップクラスのシェアを誇る日本精工株式会社は、経費精算に利用していた Concur® Expenseの従業員への定着を図るため、Concur UserAssistant by WalkMe を導入。財務本部が主導となってシステム導入を進め、従来、申請の差し戻しや管理部門への問い合わせが多発していた経費精算の適正化を推進。SAPConcur の利便性向上を実現している。
Updated: Sunday, July 21, 2024 - 23:05
NTTコミュニケーションズは、間接業務に関する社員の負担を減らし、働き方改革を推進するため、出張旅費業務における申請・精算業務を大幅に効率化するシステムとして、Concur Expense を採用しました。Concur Expense の仕組みに社内ルールを合わせることで、大幅な効率化を達成し、ユーザー満足度を200%向上させました。